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Architecture d'entreprise

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OpenText ProVision vous offre un cadre favorable au changement et à la réalisation des objectifs stratégiques à l’échelle de votre entreprise.

ProVision for Enterprise Architecture offre un accès aux différents aspects de vos stratégies d’entreprise et vous permet de voir comment les collaborateurs, les processus, les systèmes et les technologies peuvent être agencés afin de les mettre en œuvre. Comprenez le rôle de chaque projet au sein de l'entreprise afin d'anticiper les effets de chaque changement. Accédez à des connaissances inexploitées en collaborant avec les utilisateurs métiers et informatiques.

ProVision vous permet de :

  • Définir une stratégie qui permettra à votre entreprise d'obtenir des résultats, de favoriser l'amélioration et d'utiliser au mieux les ressources, en vue de renforcer sa position et sa réactivité.
  • Comprendre chaque aspect de vos activités pour savoir où et quand effectuer des changements judicieux et agir dans le respect de votre stratégie commerciale.
  • Créer des modèles pertinents, à l'aide d'outils de collaboration faciles à utiliser qui permettent aux parties intéressées, propriétaires de processus et utilisateurs de votre entreprise de contribuer aux améliorations.
  • Découvrir et éliminer les incohérences, restrictions, redondances et lacunes au sein des processus.

ProVision Enterprise and Business Architecture Software Datasheet

 

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Présentation du cours Gestion de la transformation de l'entreprise

Découvrez les capacités de ProVision en termes de création d’une vision, analyse de l'environnement, analyse de la concurrence, planification stratégique et bien plus. Découvrez comment ProVision peut intégrer les informations stratégiques et favoriser la stratégie au moyen d'une transformation.
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Business Transformation Management Course Overview

See ProVision’s capabilities to support vision creation, environmental analysis, competitive analysis, strategic planning and more. Learn how to integrate information into an enterprise transformation.

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